“能上能下”為干事者打開一扇心窗
摘要:“能上能下”為干事者打開一扇心窗 (文/涪江民政) 近日,中辦印發(fā)《關于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖姟窂娬{,堅持優(yōu)者上、庸者下、劣者汰,對巡視等工作中發(fā)現(xiàn)的貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和決策部署不堅決不全面不到位等問題,對不擔當不作為的干部,根據(jù)具體情節(jié)該免職的免職、該調整的調整、該降職的降職,使能上能下成為常態(tài)。(來源于,人民網(wǎng))
近日,中辦印發(fā)《關于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖姟窂娬{,堅持優(yōu)者上、庸者下、劣者汰,對巡視等工作中發(fā)現(xiàn)的貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和決策部署不堅決不全面不到位等問題,對不擔當不作為的干部,根據(jù)具體情節(jié)該免職的免職、該調整的調整、該降職的降職,使能上能下成為常態(tài)。(來源于,人民網(wǎng))
隨著反腐工作的深入,黨員干部的作風有了切實的轉變。內設“高壓線”、外念“緊箍咒”,還有方方面面的監(jiān)督目光,確實讓各級干部壓力不小。但在不少干部化壓力為動力的同時,也要看到,一些人以“要求嚴了”為借口,宣稱“干事就難免犯錯,不干事才不會違規(guī)”,抱著“只要不出事、寧愿不做事”的心態(tài),為官不為、官本位思想有所滋長。
“平平安安占位子,忙忙碌碌裝樣子,疲疲沓沓混日子,年年如此老樣子”。 與一些不法行為相比,干部“不為”行為隱蔽性更強。如何杜絕不作為之弊,關鍵是落實好“能上能下”新規(guī),暢通干部管理“雙行道”,使那些想干事、能干事、干成事的干部確實“上得來”,讓那些為官不正、為官不為、為官亂為的干部真正“下得去”。
從實踐中看,推進干部能上能下,重點和難點都在于解決“能下”的問題。而解決“能下”問題關鍵要科學細化考核標準,力求公平公正,讓“下者”心服口服,積極反思。拿出科學的考核“成績單”定去留,深入分析找“病灶”,“開方問診”促進步。
干部能下也將產生“鯰魚效應”,倒推干部監(jiān)督方式改革,讓干部考核更為科學。同時必須加強對“下行”干部進行心理疏導和思想教育,確保下而能服,下而不餒。干部則因下知恥,知恥而后勇,才是推行“能上能下”新規(guī)的意義所在。 為官避事平生恥。在對“不為”干部處分時,應當強化對“有為”干部的獎勵,確保“能者”上行通暢。
營造“守制度者吃香,犯制度者吃虧”的氛圍,放大正能量、曝光假惡丑,實現(xiàn)干部從“不敢違”到“不想違”的警醒和自覺。真正讓能者上、庸者下、劣者汰,還應強化民主監(jiān)督,讓權力在陽光下運行,防止變軟走偏,避免好人主義、避重就輕和借機打擊報復等行為。
長遠來看,推進“能上能下”新規(guī)需要持續(xù)推進干部人事制度改革,進一步通過激勵、獎懲、問責和民主監(jiān)督等一整套完善的制度安排,如此才能真正實現(xiàn)干部管理“雙行道”, 讓機關不養(yǎng)“閑人”“庸人”成為一種共識、一種生態(tài),持續(xù)激發(fā)干部隊伍活力,為改革發(fā)展注入更多正能量。(文/涪江民政)
編輯/趙俊陽
